電力供應關系我國民生發(fā)展與經(jīng)濟建設，由于電力具有可再生的特點，不論是在工業(yè)生產(chǎn)中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。現(xiàn)階段，隨著我國綜合國力的不斷提升，電力企業(yè)取得了長足的發(fā)展與進步，同時人們對于電力工程項目的質(zhì)量有了更為嚴格的要求。以下將分析金泉電力工程中工程質(zhì)量與施工安全的影響因素，并提出可行的質(zhì)量安全管理措施。

一、電力工程項目施工的質(zhì)量控制要點

加強對電力工程施工過程中的質(zhì)量控制要點管理，可以顯著提高電力工程的施工質(zhì)量。一是加強對電力工程項目所使用的材料的管控，材料在進入施工現(xiàn)場前，應進行嚴格的質(zhì)量檢驗，經(jīng)檢測不合格的材料，一律不得在工程項目中使用。同時，加強對工程項目材料的存放管理，保證材料的存放環(huán)境符合要求。電力設備對絕緣性能的要求較高，故在存放過程中應保證電力設備不會被入侵的小動物啃咬。在秋末冬初時期，是小動物進入電力工程施工現(xiàn)場的高發(fā)季節(jié)。這段時間由于天氣變冷，小動物還會進入施工場地的室內(nèi)取暖，如果小動物進入電纜溝，則會咬壞電纜。如果進入高壓開關柜設備，則會導致設備因啃咬損壞，可以采用防止小動物入侵系統(tǒng)進行應對。二是合理安排各個工序的施工時間節(jié)點，在梅雨等季節(jié)到來之前，先完成對天氣影響較為敏感的工程。三是施工管理人員應具備相應的資質(zhì)，關鍵崗位應安排經(jīng)驗豐富、技術過硬的人員擔任，保證電力工程項目的有序施工。四是在輸電工程的施工中，應在路徑復測、基礎施工、接地體施工、緊固件等附件的施工安裝等方面，加強施工質(zhì)量把控。五是在變電工程的施工過程中，應根據(jù)一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)的施工特點，安排好各個子工程的施工進度，協(xié)調(diào)好施工人員的進場順序，保證電力工程項目的有序施工。

二、電力工程項目的質(zhì)量控制存在的問題

（一）施工技術交底不全面

就當前的電力工程而言，技術交底對于其建設、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關的工作人員必須按照相應的標準完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術人員在完成交底工作時都是應付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴密性，其中的內(nèi)容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設具有非常嚴重的負面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

（二）管理制度不能有效落實

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對施工質(zhì)量和進度都造成較大的影響。

（三）建設資源問題

電力工程在實際施工過程中涉及的建設材料種類繁雜，并且基數(shù)龐大，一旦建設材料的質(zhì)量與規(guī)格不符合建設要求，不僅會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，還會直接影響項目在投入使用之后的安全性。除此之外，建設過程中另一個重點是現(xiàn)場的機械設備配置問題，部分建設單位為了節(jié)省成本，會出現(xiàn)一些關鍵設備配備不足的現(xiàn)象，如此不但會導致施工周期拖長，而且現(xiàn)場人員的安全問題、作業(yè)程序的規(guī)范性也會失去保障。

三、電力工程項目的質(zhì)量控制及管理策略

（一）強化技術以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個高質(zhì)量的電力工程，需要高質(zhì)量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次電力工程的實際情況，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業(yè)內(nèi)部的技術骨干以及管理人才，企業(yè)也要盡全力對其進行培養(yǎng)，使其能夠快速成長，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術人才和管理人才時，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術人才必須持有相關的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內(nèi)的工作，提高施工質(zhì)量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業(yè)技能儲備，豐富自身的綜合素質(zhì)。在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現(xiàn)和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然，電力工程施工企業(yè)也要加強與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流，為雙方的技術與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學習對方的優(yōu)點，逐漸提升自身的能力，促進己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

（二）完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學、有效的管理制度。為了確保電力工程建設的安全性，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實際情況進行項目管理，保障施工質(zhì)量。施工設備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設備的種類不斷增多，設備管理人員要對設備實施科學地保養(yǎng)，確保設備處于良好的工作狀態(tài)，保證設備質(zhì)量達到正常使用的要求，在日常的設備管理工作中，設備維護人員應定期對設備進行養(yǎng)護，延長設備的使用壽命。及時更換老舊設備，保障工程項目的順利實施。在項目施工中，管理人員可以借助信息化技術提高管理效率，利用信息化技術可以建立管理平臺，將各項目的管理信息存儲在對應的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項目的實施狀況，提高項目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術提高數(shù)據(jù)的準確性，及時處理施工中發(fā)生的問題，確保工程質(zhì)量達到既定要求。

（三）加大對建設材料與生產(chǎn)設備的管理力度

施工單位要加強對建設材料的管理力度，平衡好施工成本與材料質(zhì)量。在選擇材料時，除了需要嚴格依照施工要求選擇材料的規(guī)格與品牌，還要對建設材料進行抽樣檢查，重視材料的保管問題，避免建設材料在現(xiàn)場受到外部因素損壞。同時，建設單位還要合理地分配現(xiàn)場的生產(chǎn)設備，在提高建設效率的同時，確保項目的建設標準符合設計要求。

（四）提高項目驗收標準

質(zhì)量管理工作人員需要提高項目的驗收標準，在施工的各個階段嚴格做好質(zhì)量把關，監(jiān)督施工單位按照規(guī)范流程開展作業(yè)。在建設材料入場時，質(zhì)量管理人員也需要協(xié)助施工單位做好材料的交接工作，保存建設材料的各項檢驗結(jié)果，以作為日后的工作依據(jù)。在每一期的項目檢查合格后，質(zhì)量管理工作人員還要監(jiān)督施工單位做好成品保護措施，避免由于看管失誤使成品受損。

結(jié)   語

綜上所述，在實際的電力工程施工過程中，電力企業(yè)為電力工程的鋪設和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促進了電力建筑工程質(zhì)量的提高。但電力工程施工企業(yè)也要積極地推動技術更新、管理水平提高，解決實際工作中存在的問題，保證工程項目質(zhì)量能夠滿足相關要求。